企業要發展，員(yuán)工(gōng)首先要發展，隻有員(yuán)工(gōng)發展了企業才會真正發展。人始終是企業起決定性作用和最活躍的生(shēng)産要素。恒天九五自創立之始就注重公司人力資(zī)源的培訓與開(kāi)發。

　　在員(yuán)工(gōng)培訓方面，首先從建立良好的培訓體(tǐ)系開(kāi)始。近年來，公司主要從培訓管理上下(xià)功夫，一(yī)是建立科學的培訓評估體(tǐ)系，定期評估公司内部各層面的培訓需求。二是建立良好的培訓考核與激勵機制，将培訓與工(gōng)作績效考核、員(yuán)工(gōng)晉升挂鈎。三是建立培訓獎勵與引導機制，對員(yuán)工(gōng)自主參加的培訓學習，公司給予正面引導和給予一(yī)定的經濟支持。四是建立多層面的培訓形式，通過建立内部講師團隊、拓寬外(wài)部培訓渠道等建立起内部企業文化培訓、管理制度、崗位技能、崗位傳幫帶培訓、外(wài)部培訓相結合的培訓體(tǐ)系。公司每年将結合企業發展與員(yuán)工(gōng)職業發展的實際需要建立年度培訓實施計劃，爲每一(yī)位員(yuán)工(gōng)提供良好的職業培訓機會，讓員(yuán)工(gōng)與企業共同成長。