産品與管理并駕齊驅之6S管理提升
今年以來，受疫情影響，各行各業都受到了前所未有的沖擊。江西鑫通如何繼續在競争激烈的市場環境下(xià)搶占先機，打造民族品牌，公司董事長李小(xiǎo)祥給廣大(dà)員(yuán)工(gōng)提出“将産品和管理同步作爲市場競争力的戰略方向”。然而，車(chē)間現場就是公司管理的“門面”，是客戶走進鑫通的第一(yī)印象，是産品質量的重要保障。金工(gōng)車(chē)間就是在公司指引下(xià)不斷成長的，劉永峰主管對現場6S管理敢抓會抓，動員(yuán)車(chē)間員(yuán)工(gōng)全員(yuán)參與。從小(xiǎo)事抓起，從點滴做起，努力把現場管理做到進一(yī)步提升。
先鋒模範 發光發熱
車(chē)間的點滴進步都離(lí)不開(kāi)員(yuán)工(gōng)的熱情參與、積極配合以及辛苦付出。優秀的團隊中(zhōng)總有部分(fēn)先鋒模範發光發熱，照亮團隊的夥伴。以下(xià)讓我(wǒ)(wǒ)們認識一(yī)下(xià)6S提升工(gōng)作中(zhōng)的優秀代表：
▲胡冬華人品端正，做事踏實，樂于助人
他在鑫通十三年的工(gōng)作經曆中(zhōng)，服從領導，聽(tīng)從指揮，深入鑽研專業技術技能，在挑戰面前不退縮，嚴格要求自己，克己奉公，踏實能幹，而且時刻督促和影響身邊的員(yuán)工(gōng)愛崗争先。他樂于助人樂于奉獻，幹好自己手中(zhōng)的每一(yī)個工(gōng)件，保證每個産品零件的合格率。正因爲這種工(gōng)匠精神，使得他在平凡的工(gōng)作崗位上，做出了不平凡的工(gōng)作成績！
▲方勇思路清晰、執行力強、技能優秀
車(chē)間大(dà)力推進6S的工(gōng)作當中(zhōng)，身爲班組長的他，面對銑床班組管轄區域面積大(dà)，整理規劃時間短，料件大(dà)、多、雜(zá)、循環速度快的難點，敢于勇挑重擔，知(zhī)難而上。帶領銑床班組的成員(yuán)以飽滿的工(gōng)作熱情，積極投入到車(chē)間6S工(gōng)作中(zhōng)。明确工(gōng)作目标，落實時間節點、科學分(fēn)配、群策群力。經過他們的不懈努力，區域劃分(fēn)明确化了、物(wù)料擺放(fàng)整齊劃一(yī)了、通道也通暢了、員(yuán)工(gōng)的一(yī)些不良工(gōng)作習慣也改變了……
▲鍾鮮郁積極向上，敢于争先，顧全大(dà)局
他說的最多的一(yī)句話(huà)是：“作爲一(yī)名黨員(yuán)，這些都是我(wǒ)(wǒ)應該做的"。從他入職鑫通公司10年以來，一(yī)心撲在工(gōng)作上，兢兢業業，踏踏實實，各項工(gōng)作想在前，幹在前。做工(gōng)裝保質量提效率，改進加工(gōng)刃具、确保産品光潔度，善提良性建議、強化車(chē)間管理，改良加工(gōng)工(gōng)藝，注重短闆效應、攜隊共同進步。他用實際行動诠釋了一(yī)個共産黨員(yuán)的初心。
▲李明華行爲規範，做事踏實，兢兢業業
他一(yī)直以“沒有最好，隻有更好”不斷激勵自己，力求各方面取得更完美的成績，他深知(zhī)打鐵須得自身硬，始終将自己擺在一(yī)個學習者的位置上，勤奮好學，嚴于律己，在實踐中(zhōng)不斷磨練提高自己，遇到髒活、累活、急件、難件總是搶着幹，從不叫苦叫累，幹起活來也是又(yòu)好又(yòu)快。學習創新做表率，攻堅克難做先鋒是對他最好的诠釋。
▲顔鳳華寬以待人，積極主動，睿智進取
俗話(huà)說得好:火(huǒ)車(chē)跑得快，全靠車(chē)頭帶。一(yī)個優秀的班組一(yī)定有一(yī)位稱職的班組長！他就是這樣一(yī)個受員(yuán)工(gōng)擁戴的班組長。在這次車(chē)間6S的推進工(gōng)作過程中(zhōng)，他承擔了兩塊物(wù)料區域的整理整頓。所有物(wù)料要全部清空，重新規劃布置，還要确保生(shēng)産工(gōng)作的正常運行。時間緊，任務重，壓力大(dà)！他面對困難毫不退縮，敢于面對，化壓力爲動力！以身作則，身先士卒，充分(fēn)調動全班組員(yuán)工(gōng)的積極性，滿懷熱情的投入到車(chē)間6S工(gōng)作之中(zhōng)。時間緊就白(bái)加黑，六加一(yī)，與時間賽跑。任務重就科學調配，有力協同，充分(fēn)利用資(zī)源。鑽工(gōng)班組在他的帶領下(xià)，圓滿完成了這項工(gōng)作任務。物(wù)料區域線條清晰了，物(wù)料擺放(fàng)井然有序了……他看着物(wù)料區域的大(dà)變樣，笑着說:“撸起袖子加油幹才是硬道理！”
見微知(zhī)著 睹始知(zhī)終
先鋒模範代表的工(gōng)作态度和敬業精神值得公司每一(yī)位員(yuán)工(gōng)敬佩和學習。車(chē)間6S工(gōng)作的大(dà)力推進，爲員(yuán)工(gōng)創建了一(yī)個舒适、安全的工(gōng)作環境。避免了不必要的等待和查找，提高了工(gōng)作效率。資(zī)源得以合理的配置和使用，減少浪費(fèi)，有效降低生(shēng)産成本。整潔的作業環境塑造了一(yī)個企業的優良形象，提高了員(yuán)工(gōng)的工(gōng)作熱情和敬業精神。爲後續相關工(gōng)序的順利開(kāi)展打下(xià)了堅實的基礎。
